尚德机构：“黑暗森林”的隐藏者 / 0

“我一直坚持一个理念，就是黑暗森林法则。黑暗森林法提到在你特别强大之前不要走出来，一旦走出来会被很多人看到，你将被PK、被模仿，然后你就失去了优势，所以我们的一个经营策略就是，无限隐藏自己。”在被问及自己企业2012年的营收时，黑马成长营学员、尚德机构创始人欧蓬突然显得紧张起来，他拒绝透露任何数字。

尚德机构自2001年成立以来，他几乎不在媒体前露面，尚德的地铁广告投放凶猛，人人都看到“学习是一种信仰”，但没人知道欧蓬是谁。遵循“黑暗森林法则”，欧蓬规定公司的所有人都不能接受采访。

“我是玩命相信《三体》的，三体已经变成了我价值观的一部分。”欧蓬一直依靠阅读来保持自己的信息优势。大学时因为不认同中国传统的“存天理、灭人欲”的论调，他开始大量接触西方文化，这也可以解释为什么他的日常交谈中动辄就会出现索罗斯、新教国家之类的词语。一面是西方的历史、经济、哲学、一面是国内的假科学，机场大师管理学，明星血泪史。夹缝中的欧蓬很快完成了思想启蒙和自我觉醒，他说：“我要和这个世界对抗，我不能同流合污。”

大学毕业后欧蓬进入中国移动工作，某天他看见自己的处长很委屈又很窝囊地坐在那，“他才大我十几岁而已，却是满头白发，我忽然觉得，如果十年之后变成他是件很悲剧的事情。”欧蓬辞职了，也可以说他与世界的第一次对抗提前开始了。他买了张机票到重庆，再坐船到三峡。在三峡的那一晚，我们的主人公和电影里所有郁郁不得志的男青年一样，他抽掉两包烟，喝光无数瓶酒，在观景台上吹了一夜的风。

欧蓬

回京后，欧蓬在人大西门租了一间宾馆开始做培训生意。当时正值非典戒严，门庭冷清。“没有收入又要缴房租，每天睁开眼就赔200块。”欧蓬回忆起当时的心情像极了那一年春夏之交的北京—绝望。“我绝望到开始写小说，业余时间还帮人做校对。”就这样一直耗到七月的某天，账上只剩下两千块。欧蓬没有解散公司，而是用残存的两千块在报纸上打了广告。紧接着，故事情节发生了逆转：“豆腐块”广告为欧蓬带来100多人的招生和当年四五十万的收入。那是2003年，非典结束，欧蓬的公司活了下来。

即便尚德很早就开始盈利，他也早已完成了自己的财富积累，但欧蓬对于金钱的态度仍然值得玩味。一个细节是，2002年前后，月薪已经过万的他因为女友买了二百块钱的包而发火，直至今天忆起此事也并无愧疚，他依然强调自己的金钱主张。“我深知钱是越早越最值钱，到后面就不值钱了。所以早期我疯狂存钱，每一分钱都很重要。后期，钱只是资本、是数字，它的存在只是为了产生更多的钱。”

尚德机构的另一位负责人曾在2012年公开演讲中透露，2010年尚德营收突破1.2亿。(这是在“黑暗森林法则”约束下，公开资料中唯一能获得的尚德营收数据。)但直到2010年，欧蓬还住着自己人生买的第一套房，建筑面积60平方米。从这再往后，他才穿起Burberry的外套。

在常人眼里，这种行为似乎拮据过了头，但2003年前后，凭借这种苛刻欧蓬积累了一些资金，这为第二年尚德开拓人力资源市场打下了基础。欧蓬认为，真正的资产阶级，是那部分有克制力和自制力的人，他们依靠自己的品行，完成资本的原始积累。

“宇宙就是一座黑暗森林，每个文明都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间，轻轻拨开挡路的树枝，竭力不让脚步发出一点儿声音，连呼吸都必须小心翼翼：他必须小心，因为林中到处都有与他一样潜行的猎人，如果他发现了别的生命，能做的只有一件事：开枪消灭之。在这片森林中，他人就是地狱，就是永恒的威胁，任何暴露自己存在的生命都将很快被消灭，这就是宇宙文明的图景，这就是对费米悖论的解释。”—刘慈欣《三体》

2005年，欧蓬意识到成人职业资格证书教育最大的特点是市场分散，并受不同城市和不同证书制约。早年间北京的培训市场，一家公司通常只做单一证书培训，且大都是夫妻店，当时欧便断定夫妻店模式难以做大，是教育行业死穴。

而培训机构若想做大规模，必须不断拓展市场份额、增加品类、走出北京，这是2005年到2010年尚德解决的核心问题。这期间尚德的培训种类也逐渐由物业管理、人力资源，拓展到会计、心理等不同课程。2007年，尚德开始进入天津、沈阳、青岛等北方城市，基本实现了培训领域跨城市、跨SKU的过渡。

欧蓬将尚德的成长过程描绘为一部凶残的“屠杀”史。在不断“屠杀”竞争对手的过程中壮大，一面“屠杀”，一面无限隐藏自己。

“如果有人跟我同质化，我们一定会在早期就打击他，消灭它，不让它有进化的机会。”欧蓬说整个尚德的发展史就是不断地去研究各种各样的对手，看它们处于进化链的哪个阶段，如果进化链危险，对方有长大的趋势，那么也可能发动有意的进攻。

“我们从来不去看新东方，因为新东方的英语培训已经太强大了，强大到壁垒很高，根本打不过去。”尚德的英语培训至今只占公司业务中极小的份额，欧蓬故意避开巨头，选择各个击破。

2006年前后，北京市劳动局曾寻找机构为员工做培训，机构可以从中获得每人700元的补贴。当时公司有能力接单，但最终放弃了。为政府做培训显然比考证培训更容易，但这是欧蓬口中的“轻松钱”。轻松钱挣多了，企业的组织基因将被催毁，而安逸的基因一旦形成，企业和环境都很难扭转。欧蓬一直要求自己的兄弟们做“苦逼的业务”。“只有苦逼业务才能锻炼身体，才能养成强大的军队。”他说。

尚德官网显示，其教育网络遍及全国，是同领域第二名的近7倍，市场占有率50%以上。到今天，尚德的市场份额已有绝对优势，但欧蓬的不安全感依然强烈。一方面，他避谈战略、营收等敏感问题。欧蓬极少参加业内论坛，唯一的一次，他开口第一句话就是：“我不认为安博是做教育的。如果说有一些教育公司，那真正做教育的也只有6家。”事后他为此懊恼不已。如你所见，另一方面，他又难以将自己的言论控制在安全范围内。

尽管欧蓬一直在强调自己去中国化的过程，但尚德所有的业务种类一直没离开“中国式”培训。

欧蓬当年也为此疑惑过，后来他想通了。理想主义一定要靠现实主义支撑，你的现实主义基础多强大，才能支撑你有多大的梦想。“何况我绝对不是一个纯粹唱高调的理想主义者，我其实是典型的资产阶级。”

但他仍和现实保持着某种距离。手下为他的安排饭局、应酬，他从不参加。“兄弟们经常会说，你一定要去跟哪个区长见一面，你一定要和哪个局长吃顿饭。我说去死吧，这个事我干不了。”在某种程度上，他与这个世界的对抗仍在持续。

欧蓬很喜欢电影《盗梦空间》，因为人的思想确实是分层级的，你在第一层思维看到的世界和第三层很像，但截然不同。这也是为什么不同的人提同一个观点，有些人看起来很傻、很无辜，有些人则确实深不可测。但坏处是，想得越深，越孤独。