ZARA的快时尚之道 / 0

想到快时尚，首先想到的就是其领头者Zara，那么Zara是怎么炼成的？只要有五点：

1.山寨：时尚大牌的创意发布没几天，Zara店里就出现类似的身影；

2.快速：一件Zara时装从设计到销售，仅需2至3周；

3.款多量少：每个门店衣服款式三星期全部更新；

4.便宜：价格是大品牌约1/7；

5.油污模式行销：几乎不打广告，门店是其最好的广告。

“油污模式”的行销

几乎在全球每个主要的高档购物中心，Zara的玻璃橱窗里展示着本季最新的款式，硕大的招牌吸引着人们的眼球，而它的隔壁经常就是George Amarni之类的专卖店，世界最著名的奢侈品品牌之一。

这就是Zara挑剔的作风，它只选最好的地段开店，周围全是顶级品牌。Zara大大满足了爱购物追求时尚的人群们炫耀心理：在奢侈品店受够价格的刺激和款式的诱惑之后，转身进入Zara，不用掏空钱包，也能获得光鲜亮丽，何乐而不为？

但故事的开始却不是如此美好，一切都像冥冥中注定的。1975年，一个德国的客户临时取消了一笔大订单，为了能把已经生产出的睡衣处理掉，阿曼西奥•奥特加开了第一家Zara店，这家店位于拉科鲁尼亚市中央大街上最有名的百货商店对面。

这第一家店的选址，透露出奥特加为连锁店选址的眼光，而他设计的朴实简洁的店面由此延续，为世人所称道。

与很多时尚品牌不同，Zara几乎不打广告，在阿曼西奥看来，门店是Zara最主要的市场工具，就是最好的广告。

Zara几乎以每周开设一家新门店的增速发展，如今Zara在全球70多个国家开设了近5000家门店，在大城市中心区域最繁华路段开店，然后将触角伸向周边较小城市，在不做广告的情况下让品牌影响力辐射全国，这种“油污模式”的行销策略使得Zara被哈佛商学院认为是欧洲最值得研究的品牌，沃顿商学院将其视为未来制造业的经典研究案例。

快时尚或“山寨”

快时尚，这是阿曼西奥•奥特加经营策略的另一个杀手锏。

第一家Zara店因销售销售物美价廉的高档时装仿制品一炮打响，深受顾客欢迎，一发不可收，奥特加深谙其中的奥秘。其发言人曾说，Zara是快速时尚品牌，它不是原创者，而是应对潮流的快速反应者。

米兰、巴黎、纽约等各大时装周上，灯光璀璨，品牌名模云集，而Zara的设计师正穿梭在一场场时装发布会中，寻找灵感，收集新鲜出炉的潮流资讯，再从中挑选出可能会受顾客欢迎的款式，之后改版设计，快速将全新产品投入生产和销售，一件Zara时装从设计到生产、物流，最后进入销售环节，平均仅需2至3 周时间，比竞争对手要快10倍以上，每年推出新款时装达2万余种，这在时装业是个相当惊人的数字。

新款产品的产量达到预定的50%到60%时就送去门店，如果上架后的第一个星期表现不佳，就会立刻被撤下，不再追加生产；如果卖得还不错，那就在接下来几周把预定的产量完成。

不过，即使是热销款也不会在店里停留4周以上，这就使得顾客们在看上某件衣服时不敢过多犹豫，因为很可能过几天就看不到它了，Zara每个门店衣服款式全部更新一遍的时间约为三星期。

“山寨”这个专属于中国制造的词语，似乎被奥特加运用得灵活自如，时装大牌公司的掌门们对他恨得牙痒痒，因为自己的新创意，总会在发布会开完没几天就在Zara店里出现类似的身影。LVMH的时尚总监Daniel Piette就说：Zara可能是最具创新意识的企业，但同时也是最具破坏性的，因此他获得了一个不无贬义的称号：时尚终结者。即便每年Zara要支付几千万欧元的侵权罚款，但Zara并没有因此放弃，自然Zara从中牟取的利润要比罚款高得多。

Inditex集团年报里说：Zara的目的是让时装民主化，与时装特权化不同，受现代男女品位、追求和生活方式的激励，我们提供穿得起的时装，有些精明的设计师或许对Zara廉价的时装展仿制品不屑一顾，但是他们承认Zara培养了一个民族的时装品位，让一代人的衣柜发生了革命性变化。

同时在全球化商业大潮滚滚而来之际，阿曼西奥依旧坚持把绝大部分的生产放在西班牙，这是最令旁人不解的决策。无论是服装还是电子，目前世界上的大多数制造商都把工厂搬去了第三世界国家，目的自然是节省成本，可是阿曼西奥似乎不以为然，他认为，自己旗下时装利润并不低，将采购和生产放在欧洲，虽然成本较高，但这并不是多么严重的问题，坚持“欧洲制造”，可以保证速度，使公司在最短时间内推出新款时装。

坚持不迁移工厂，但是聪敏的阿曼西奥并没有忽视中国等新兴市场。2004年5月，Zara在香港开设第一家连锁店。这是Inditex集团公司在亚太地区的第18家分店，标志着该集团在欧洲、美洲、亚洲、非洲四大洲50个国家拥有了2000家零售店。

注：本文大部分内容整理自网路资料，文章来自三十而栗。