37signals CEO专访：慢公司的高效率 每周工作四天年赚几百万 / 0

37signals也算一家慢公司，其CEO Jason Fried也是慢公司的粉丝，他反对今天科技界的所谓“快速发展”，反对这些公司融资，烧钱，招人，把人当畜生用，在他那里，员工夏天每周只需工作4天时间，仅35个员工，但公司仍旧年赚几百万。

公司有一个创新实践实验项目，研究如何将公司的夏季工作周缩短到4天。下面就是Fast Company对Jason Fried的采访。

FAST COMPANY：你让你的员工在夏季每周只工作四天？

JASON FRIED：有时候他们每周工作四天会不适应，而是想工作更长时间。

FAST COMPANY：你是说有的人想工作五天时间吗？

JASON FRIED：我们几年前开始做这个公司的时候，在某些地方会有点罪恶感。人们都这样的：我有事情必须去做，今天已经星期四了，所以我想星期五工作完成。但事实上，我倒不希望他们那样，有的事情不是非要马上做的，周一再做也可以。

FAST COMPANY：有多少员工在周五还工作？

JASON FRIED：这还真不清楚。

FAST COMPANY：因为你不在？

JASON FRIED：我们不会以那种方式去监督一些事情，我也不会关注它，我不鼓励这种形式的工作，而是希望高效工作。

FAST COMPANY：作为一个CEO，从理性的角度说不是应该只要人们愿意上五天班就随他们去吗？

JASON FRIED：如果你只关注短期，你可以那么想，但我关注长期，我们想建立一个长期存在的业务并在这段时间内能让团队凝聚在一起。我从来不会以短期的斗志昂扬换取长期的士气低迷，这种现象在在许多科技公司都有发生过，他们让人精疲力尽之后又找别人来接着干。

我想要的是人们能干多一些，但是不要把自己燃烧尽，许多创业公司让人们每周工作60,70，甚至80小时以上。他们都知道，他们的团队或者公司要么会被烧尽，要么会被哪家公司买下，但他们不管那么多，他们只管烧资源，就像钻探石油，钻得越多越好。

FAST COMPANY：公司有顶尖人才？

JASON FRIED：在许多公司当中，我们算是有，现在天才短缺，如果缺资源，那么你就可能会去保存这些资源。

FAST COMPANY：所以你认为在科技界也存在刀耕火种？

当然，我想现在有很多人在进行一种赌博，公司大肆招人，融资，再招人，然后让这些人卖命工作，希望通过驱使这些人卖命工作来赢得这场赌博。

FAST COMPANY：你人太好了，都不点名直说，不过你是不是已经想到了某些公司？

JASON FRIED：我不会指明道姓，以前会。要知道答案，我想你只要做一件事情就可以了，看TechCrunch，看看那些热点新闻都在讲什么，讲的都是某家公司融得了多少资金，招了多少人，但一些真正重要的他们却不关心。

什么重要东西呢？——你能赚钱吗？你能做出什么伟大的产品吗？你照顾好你的员工了吗？你对你的顾客好吗？在我们的整个行业当中，几乎没有新闻是关于如何善待消费者的，或者关于如何建立一个可持续商业的。TechCrunch对我来说，是看我们这个行业病态的最佳场所。

FAST COMPANY：我们的杂志叫做《快公司》，但貌似你想建立一个慢公司。

JASON FRIED：是的，我是慢公司的粉丝，慢慢地，谨慎地，系统地成长，而不是为了变大而变大，快速增长就是个典型，是病态的表现。

在37Signals，我们有35位员工，如果我们需要，完全可以有几百个员工，我们的收入和利润承受得起，但我想，那样我们会变得更糟糕。

FAST COMPANY：如果科技界无法为你带来鼓舞，哪个行业可以？

JASON FRIED：我会受到一些经营很长时间的小夫妻店的鼓舞，那些经营30年以上的饭店到处都是。然后我想，太不可思议了，我不知道能撑到30年左右的科技公司比例占多少。

在饭店行业还有一个比较有趣的现象就是，你可以在城市中发现多家意大利饭店，却都能取得成功，不像科技界，每家都想打败对方，最终只有一个赢家。另外，我还发现了一些比较有趣的商业：干洗店，饭店，服装店，事实上，我觉得清洁工也不错。

FAST COMPANY：你们公司符号就是清洁女工？

JASON FRIED：她就是他自己，她打扫人们的房间，每次来清洁都会带上鲜花，值得尊敬，很美很棒。为什么一些人不能像她那样？

她做了这些大概有二十多年的时间，这也是个不可思议的成功故事，在我看来，这样比那些招一大批人，第四轮融资才1400美元的科技公司有趣得多，他们在损失，这就是大家都乐于谈论的所谓兴奋，但我觉得作为企业，那简直太恶心了。

本站之前也报道过一家叫做Treehouse的公司，34人每周工作四天，年赚300万美金以上。看了这些，有没有心生羡慕嫉妒恨，这样的公司，精，简，人性，有钱赚。

Via FastCompany